按照教练在企业中所发挥的作用不同，可将教练式管理可以分为四类，分别是培训式教练管理、职业生涯指导式教练管理、支持式教练管理和伙伴式教练管理。 进入详细>>
2014/1/21 进入详细
虽然教练式管理有不同的分类，但在实行过程中所使用的模式是共同的，所以要实施教练式管理，就要首先界定教练式管理模式。 进入详细>>
传统的管理模式存在缺点，尤其是国有企业中普遍存在的会议管理、文件管理、应酬管理更是经不起市场经济的考验。 进入详细>>
在快速变化的商业竞争中，现代企业CEO除了“醒觉能力”之外，另一个最重要也是最缺乏的能力就是“直觉能力”。 进入详细>>
领导力已经成为组织竞争力的最核心内容，这一名词在企业管理界也并不陌生。 进入详细>>
如何利用教练工具，协助企业应对变革，挖掘员工潜能，帮助建立高效团队的成功经验。 进入详细>>
杰克韦尔奇曾经说：“一名CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练” 进入详细>>
组织建设、文化建设都离不开制度建设，企业内部教练制度的制定就是推动企业教练型组织的建设及教练文化的形成。 进入详细>>
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