“通过与教练共同努力一年半，公司已经发展到一个咨询中心、两个门店。更重要的是，基于赢商教练的最佳实践，整个公司标准化、系统化的工作正在有序的进行中，各部门开始自己主动运转。同时，公司正在建立各部门的跟踪体系，希望借此进一步提高公司的执行力。截止目前，公司已经基本完成招聘体系、培训体系、销售流程、店面管理体系的建设，销售收入趋于稳定。此外，通过不断的梳理销售流程、整理话术、加强员工培训、提高服务细节等，门店的转化率已达70%以上！”