直觉思维能力

CEO成为企业教练需要拥有一个直觉思维的大脑，为什么?因为教练在聆听时的最高境界是“不知道”，要做到“不知道”，我们原有的逻辑思维无法做到，只能依赖直觉思维。

直觉思维与成为企业教练会有什么样的关系？

我们都知道人的大脑分左脑和右脑，左脑的思维模式更多是逻辑、推理，右脑的思维模式更多是直觉、形象，在人类文明的历史长河中，有两个时期的思想最为活跃：西方的古希腊罗马和中国的春秋战国。古希腊罗马时期，逻辑思维的代表人物是亚里士多德，而直觉思维的代表人物是苏格拉底，逻辑思维的前提是凡事都由过去推理而来，没有答案，答案是由人们从过去已知的，经理性分析、逻辑推理而来；直觉思维的前提是凡事皆有答案，人们只需在未来与之对话，从而引发智慧，让答案自己浮现出来。流传至今的苏格拉底与8岁小奴隶的对话就很能说明这一点。相传苏格拉底与一群贵族打赌，他要让一位从来就没有接受过教育的小奴隶，当着众人的面，说出从未学过的知识，在众目睽睽之下，苏格拉底通过一番对话，8岁小奴隶竟然说出毕达哥拉斯定理(即勾股定理)，苏格拉底告诉人们，其实人类的智慧早已隐藏在每一个人的心中，关键是你如何让它浮现出来。那么，教练的前提是什么?就是相信每一位当事人都是充满智慧的，问题的答案早已在当事人的心中。教练存在的价值就是如何让当事人的智慧浮现出来，这与苏格拉底的直觉思维不谋而合。由于我们从小到大更多是在开发左脑，学校里更多是逻辑思维的训练，这使得我们更加习惯于理性分析、逻辑推理，而直觉思维反成为弱项，企业教练需要更多的直觉思维能力。

直觉运用能力

CEO成为企业教练仅拥有一个直觉思维能力并不够，关键要善于运用直觉思维。那么，企业教练是如何运用直觉思维的？

首先，坚信自己是无问题、无答案，问题与答案都在当事人的心中。这个观点来源于奥修(Osho)，他认为，每个人都拥有自己的过去、现在和未来，过去是我们的本能，非常的古老、固定，经过数百万年进化而来，正确而成熟，就如你的眨眼、心跳及呼吸，所以过去是无问题、有答案；现在是我们的智力，智力是会出错的，因为它是新的，最近才产生的，智力是盲目的，不知道如何去处理新的东西，总是以旧的答案来回答新的问题，所以现在是有问题、无答案；未来是我们的直觉，在直觉的领域是无问题、无答案，问题与答案在哪里?在当事人的心中。

其次，运用企业教练模式、架构，因为直觉的旅行是不依靠任何交通工具的——这就是为什么它是一个“跳跃”。例如A→B的教练架构，企业教练的思维常常停留在A、B两点“跳跃”。

再次，企业教练常常运用直觉思维区分问题点及回应。

抽离能力

企业教练的直觉能力更多的时候是体现在抽离上。什么是抽离?我们每一个人的大脑使用的代码机制有两种，你的每一次体验都与它们有关。在任何特定的时刻，如果你是处于参与的状态，你就会与这种体验相联系并且充分体验它。在任何特定的时刻，如果你是处于脱离联系的状态，你就会脱离这种体验，隔着一定的距离体验它，很可能是从远处看着你自己。这种体验就是抽离。

如果说每个人心中都会有我、对方、抽离三个位置，而企业教练更多的是站在抽离的位置上，那么企业教练如何让自己站在抽离位置上的能力就是企业教练的抽离能力。

位置不同，思维也就不同，站在我或对方的位置上，难免陷于逻辑思维分析判断，如果站在抽离位置上，直觉思维自然而生，抽离能力带来直觉能力。

企业教练的直觉能力带给企业的是什么?

决策：企业CEO拥有直觉能力自然站在抽离位置上，正确把握企业的发展方向及规划战略目标，避免企业CEO的盲目决策与失误。

执行：企业CEO拥有直觉能力带给企业管理层醒觉性及尽责感，管理者的智慧更容易浮现出来，避免企业管理层失职。

神秘家羌迪达斯(Chandidas)说过：“在一切之上，是人类的真理；而在真理之上，则是空无。”直觉能力让企业CEO站在无(抽离)的位置上去发现企业管理中所有的一切，当企业管理者所有的智慧都被引发出来的时候，这就是企业CEO成为企业教练的价值所在！