传统的管理模式往往具有单向管理、信息闭塞、不切实际、反映滞后等缺点，尤其是国有企业中普遍存在的会议管理、文件管理、应酬管理更是经不起市场经济的考验。而教练式管理模式是对传统管理模式的革新。首先，教练式管理是针对性管理，它是针对企业的每个员工、针对企业中出现的每个问题进行管理，从而更有目的性。其次，教练式管理能够解决管理者面临的众多基本问题，例如信息渠道不畅通、绩效考核缺乏公平性、人事调动缺乏依据等等。再次，教练式管理使管理者走出了单向管理，更加贴近群众，改进了领导与员工的关系，使组织更加具有凝聚力。

6教练式管理模式的推行

 教练式管理在推广过程中要注意三个方面的问题，首先是从谁开始，其次是怎样推广，最后是如何持之以恒。企业领导是教练式管理的主人公，所以要管理变革从企业领导开始。怎样推广涉及到教练式管理模式的六个步骤。持之以恒需要依靠企业文化。如图3所示。

   图3教练式管理模式推广示意图

所以企业领导首先要转变观念，改变以往高高在上的姿态，放下架子深入到基层工作中。观念决定一个人的行动，企业领导要多与向员工交流，多帮助员工解决困难，养成以人为本的思维习惯。对企业各层级、各部门领导干部的考核也可以是否深入群众主要考核标准，主要考察企业领导每周有多少次“亲临前线”视察工作，考察企业领导每周有多少次与员工亲切交流，考察企业领导通过对基层工作的熟悉程度，考察企业领导通过深入基层发现了多少问题，如何解决的。这样，便迈出了教练式管理的第一步。

其次，要掌握好教练式管理模式的六个步骤。即建立宽松的教练环境、观察与倾听、与员工提问与交流、找出问题明确目标、帮助员工制定行动规划。只有通过这六个环节才能科学有效地找出企业中存在的问题，科学地做到教练式管理。否则，即使领导深入基层也无法与员工形成良好的沟通和互动，最终使教练式管理走向形式主义。

再次，要使教练式管理思想进化为企业的文化。文化是管理的最好“搭档”，脱离文化的任何管理模式都无法持久。教练式管理需要一种领导与员工无障碍沟通、和睦相处的企业文化。所以，在企业中要注意宣传教练式管理的思想，让企业领导和员工都普遍了解到这种管理模式的优点，从而主动向教练式管理靠拢。