在你的中层管理人员身上投资，让他们做一份领导力开发计划而非仅仅是参加一些培训课程。由工资和利益而起的争端的相关报道，我们已看过不少。

我最近在参加一个商会组织的HR委员会会议时，我听了很多HR总监和CEO说他们的员工的需求，说他们如何努力更快更高效地解决问题。最后，当他们看着我，等我发表评论时，我只问了一个问题：你的中层管理人员在这中间帮助你做了什么？

他们是否对你们所在行业充分了解？是否有很好的能力技巧？是否有很好的沟通能力？抑或，至少他们应该是公司和员工之间的缓冲区？还是他们把所有的事情都丢给HR，期待HR去处理？

公司通过中层管理人员向各部门下达文件时，这些中层管理人员是否接受过培训，知道应该如何传递这些信息？还是他们的传递方式引起了员工更多的反感？是所有中层管理人员在一起协同工作，寻找解决方案还是仅仅是HR在做一切工作？

此时我看到大家都在摇头，看来这是需要深入讨论的一点。当企业成长时，人员发展方面一般都会聚焦在培训基层员工或者诸如CEO,CFO的高层上，而中层管理人员被忽略掉。兴许有些公司认为这些中层人员的能力已经完全可以让他们胜任他们的工作，但是，却忽略了领导能力也需要进行不断的提升。

你的中层管理人员是否有能力真正代表高层管理人的声音？这指的不仅仅是他们说什么，也指他们说话的方式，以及他们是否理解企业的这些命令的灵魂？如果答案是否定的话，那么当你的企业不断发展的过程中，你的员工数量在增长，高层管理人员和基层员工之间的信仰和文化缝隙就越来越大，甚至让别人以为这不是出于一个公司的员工。

所以，对你的中层管理人员进行投资，制定领导力发展计划。由于个体在能力等方面的差异性，他们需求也会不同，所以不要仅仅让他们参加培训课程，应对个体进行相应地指导。进行团体培训可能会在某一时间段内起效，但是，只有量身定制的发展计划才能真正有所产出。

你无法管理企业中上上下下所有的事情，但是，如果你投入时间和精力来培养你的管理团队，那他们就能够想你所想，做事达成共识，充分代表企业的价值和文化协同做事。