企业教练实际应该叫“老板教练”，是帮助总裁老板改善心智模式，如何“赢”，如何“成”!---注意：教练是帮你拿世界冠军，但教练不一定会成为世界冠军!教练是让你自己如何把“冰山”以下部分的能量和潜力挖掘出来的人!

一个优秀的企业(个人)顾问，会告诉你更适合做什么，如何做，帮你出谋划策，就是你的智囊团!甚至协助你全程长期实施执行!

有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。网球教练找来一个很胖的、从未打过网球的女人。他让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上。当网球从面弹起时，先叫一声"打"，然后挥拍击球就行了。果然，在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，她的心态经历了"不会"到"会"的转变，就是这么简单。

这个过程在电视上播放之后，引起了AT T高层管理者的兴趣。他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为会到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记上找不到和网球有关的字眼，反倒满篇都是企业管理的内容。原来，AT T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是一种崭新的管理技术"教练技术"诞生了。

《公共人事管理》曾发表过一项报告，对企业只采用培训与采用培训加教练的效果进行比较，结果显示：培训能增加22.4%的生产力;培训加教练能增加88%的生产力。