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企业管理的核心是什么

来源:Admin 时间:2014-10-7 17:00:58

现在西方管理学把科学管理做为企业管理的核心,认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以达到高效。其实,文化管理才是管理企业的核心。文化管理的功能在于,勇气也的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要,因为用正确的方法也可能做错事。

管理的核心目的就是三个方面:使事情简单化;使团队幸福化;使绩效高效化。一、事情简单化 事情越简单越容易做好,管理就是要使复杂的事情简单化,简单的事情常态化。 




一、简化流程,抓住重点。

随着公司的发展,为了把工作做的更加完美,我们会增加许多工作项目,可到头来我们发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。 企业请外部咨询管理公司来为企业把脉,其目的就是为提升企业的管理水平和经营能力。但重心是哪?没有明确的重心,什么都在抓,其结果是大家忙于应付疲惫不堪,很难有成效。终究企业的病只有自己最清楚,最终是企业自己知道根结在哪?而借助外力只是更准确无误的找准企业的管理提升的瓶颈,对症下药。 其实,管理是什么?既不是科学也不是艺术,如邓小平同志说的不管是白猫,还是黑猫,抓住老鼠就是好猫。其根本就是采取和使用有效的方法和措施,解决问题。最终就是将事情简化,将流程、标准简化,抓住核心,提纲挈领即可。 


二、运用授权,各司其职。 

授权这个词对于管理人员来说,再熟悉不过了,但真正能用好的人并不多。作为领导者,肯定会比下级优秀——当然不排除一些部门的领导是通过“后门”上去的无能之辈,这些领导可能会比下级弱——我们都喜欢以自己的标准来要求下级,因此下级做事情往往入不了你的法眼,所以你总会遇到一些这样的领导者:交代给你的事情他无限制的干预,要么他自己揽着事情不放手,结果使本来简单的事情变得非常复杂。


一件事情插手的人越多会越复杂,因为每个人的想法与做事方式都会不一样。 在管理中,作为管理者,一定要用好授权安排协调好各项事情,使大家各司其职,并且给下属发挥的空间,不要对下属的事情插手过多,更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情,只要保证结果即可。怎样做到?信任,充分信任和尊重。养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗。管理者充分信任下属,给其创造和打造这样一个平台,多用赞美、遵从、给予好处,下属就会“投之以桃,报之以李”。

这也是管理者最为重要的作用之一。美国经典二战电视系列剧《加里森敢死队》中头儿既加里森中尉的领导艺术和管理方法就值得借鉴和学习。 二、团队幸福化 团队幸福是企业的生命力的体现,一个拥有强大幸福感的团队将战无不胜攻无不克。幸福指数是衡量一个企业生命力的重要因素,一个不能将工作与生活协调好的企业的生命力会大打折扣。企业的追求的目标就是员工的幸福指数。让员工在企业工作,努力的工作,使他们认为是有幸福感,他们的工作被承认,就有成就感,有成就感,就会感到有尊严。想想海底捞之所以成功,就是将企业的发展和员工的幸福指数的提升合二为一。


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图:赢商教练给企业主的落地帮助


 1、工作与生活协调好: 然而很多团队并不能做到这点,尤其是下级与上级之间,似乎只有工作的隶属关系,没有生活的惬和,更没有爱好的释放。一天24小时,你从早上8点开始,到晚上1点都在想工作的事情,这是一种多么可怕的状态(况且此种工作方式是不是更有效、更能提升效率)。 要使团队幸福,关键就是要将生活与工作区分开来,上班就是工作,下班就要好好的享受生活。作为管理者,就要通过管理技能与方法,提升大家的工作效率,尽可能减少加班,改变大家的工作观念,协调好大家的工作与生活。

2、内在外在得到成长: 要让团队幸福,就是要让大家都能看到希望,希望从何而来,就是从员工的成长来。跟着一个领导,如果不能进步与成长,那将是一件非常悲哀的事情。 员工的成长分两个方面,一是内在修养的提升;二是外在技能的提升。领导者通过管理,让员工内在——思维方式、态度、观念、意识、价值观——得到不断的完善与提升,就会产生强大的动力与较高的热情,员工就能以一个很好的状态面对工作,进而促进外在技能的提升。同时,领导者也要教会大家一些工作技能,让大家更加高效的工作,少走弯路,少办错事儿,让大家快速在工作中找到成就感。领导者在此之中的作用尤为重要,其行为是制定远景与引导、联合员工、鼓舞与激励;在管理中其行为是计划与预算、组织与人员配置、控制。

 3、价值得到实现: 团队要幸福,还需要团队中的每一个人的价值得到实现。每个人都渴望成功,渴望价值得到实现,渴望得到认可和赞美。价值如何实现?合适的人做合适的事,更有效率;合适的事让合适的人去做更有激情,挖掘员工的潜能,最终实现他们的价值;管理者也需要及时的挖掘下属的优点,及时的给予赞美和表扬,让员工感到有成就感;帮员工设定目标,并帮助员工实现目标。


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图:成长俱乐部沙龙活动


三、绩效高效化 高效的绩效是检验管理效果的唯一标准。

1、强化向心力: 一个团队要拥有高效的绩效,前提是必须具备极强的向心力,一盘散沙是不可能创造高绩效的。 向心力通过团队的凝聚力和目标统一性来体现。管理者要想拥有极强的向心力,首先就要通过管理使团队紧紧的凝聚起来,其次是建立高度统一的目标。要想凝聚员工,就需要管理者深入员工内心,建立极强的信任感,建立深厚的感情,大家协手共进,而非命令指派。同时在企业战略目标的指导下,帮助员工设定个人战略目标——职业生涯规划,并帮助员工去实现。

 2、提升执行力: 执行力是高绩效的保证。管理从字面上理解,“管”就是控制,“理”既行为,通过管理,创造极强的向心力,打造极强的执行力团队,绩效必然高效化。 执行力这个词大家常挂在嘴边,以致于使得大家漠然了。服从、执行、执行力,服从是被动做事而已,执行是按要求做事而已,执行力是按要求做事儿并保证工作结果。正如,知道不一定是懂,做到不一定是做好。所以,既要按要求做事儿还要保证工作结果,员工必须有良好的工作心态,即大家常讲的由“要我做”变成“我要做”,提升执行力,管理者就是要想办法让大家具备“我要做”的工作状态。 企业的愿景、使命和目标,都是建立在企业目标管理、财务管理、问题管理、人本管理之上,最终都是以人力资源管理为核心展开。

 围绕管理的核心目的:使事情简单化;使团队幸福化;使绩效高效化。去提升和打造一个积极向上、充满阳光和欢愉的企业文化,核心是有效的人力资源管理,因为做事都离不开人。
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